金源华兴第三届董事会第七次会议顺利召开

会议听取了关于公司2024年预算管理执行情况、风险管理情况及绩效考核等专题汇报；同时，审议并通过了《2025-2027三年规划》、2025年公司计划预算、审批管理权限、费用管理等多项议案，为公司下一步稳健发展筑牢了坚实基础。

百亿新起点，初现“中而美”

2024年，在董事会战略引领、聚焦提效指导下，公司精准锁定清洁能源、科教产业、场景消费等特色赛道，在业务布局上，协调自身发展与外部资源，发力消费场景业务，启动科教产业模式，提供“源网荷储”全生命周期金融解决方案，将绿色金融活水精准滴灌至实体经济末梢；同时，通过发布“年度文化主题词”，树立“好干部”标准，开展“新人看金源”等系列活动，让练内功、走远路的文化理念扎根、生长。

截至2024年末，金源华兴累计服务实体客户超2000家，资产总额突破100亿，当年新增投放超90亿，ROE持续保持11%以上，并获AA+信用评级双认证，公司资产质量持续保持行业领先水平；还获得 “最具竞争力融资租赁公司”和“非凡雇主”等殊荣，公司整体实力和品牌影响力实现双突破，“中而美”的发展之路初现雏形。

规划引发展，文化聚人心

会议审议通过了《2025-2027三年规划》，《规划》以"中而美、特加深、低风险、可持续"十二字方针为指导，明确了公司聚焦核心能力建设、深化绿色产业升级、强化社会责任担当的发展路径：在未来三年，逐步成长为经营稳定、特色领先，具备复合型增长曲线的行业中坚力量。

《规划》中明确，公司应固本培元，牢筑根基；严控风险，优化效能；构建脉络清晰、高效协同的组织体系，确保业务拓展、风险管控及运营保障高效联动。

前台业务应聚焦清洁能源、普惠金融与产业升级等领域，打造活力驱动机制；中后台应围绕风险防控、资金保障、战略规划、人才培育与高效运营五大核心能力，开展专业建设与深度赋能；《规划》还前瞻布局新业务孵化与科技协同，主动拥抱变化，借数字化浪潮提升核心竞争力。未来，金源华兴将积极推动公司在绿色金融、普惠金融、科技金融、数字金融的持续发展，共筑租赁活水与实体经济共生共荣的美好图景。

值此战略升级的关键时期，金源华兴凝练升级企业文化。使命层面，公司继续投向绿色金融，切实行动助力美好生活；愿景层面，以客户为中心，与客户共同成长，为员工搭建稳定可靠的发展平台，实现客户、员工、公司的多向奔赴；价值观上，金源华兴敬畏规则、稳健经营，倡导员工进取务实，引领公司健康前行。

总结

本次会议通过了《2025-2027三年规划》、新版愿景、使命及价值观，未分配利润转增、职场升级等议题，标志着公司迎来了深化发展的战略机遇期，步入了 “借市场专业导航，凭内部文化引领” 的焕新发展新阶段。金源华兴的全体同仁将以《2025-2027三年规划》为指引，做到心中有剑，眼里有光，手上有招，脚下有路，在我国能源变革浪潮中谱写属于金源华兴的华章。