稳舵破局 韧性生长 | 金源华兴高质量发展暨三年规划会议成功举办

“回归租赁本源、服务实体经济”，在金融及租赁新政的风口下，融资租赁行业正迎来转型发展的关键时期，为了更好地抓住历史发展机遇，完成公司全面转型升级。3月16日，金源华兴召开了以“稳舵破局，韧性生长”为主题的高质量发展暨三年规划会议，为公司下一阶段的发展指明道路和方向。

上饶市国资委党委书记、主任邓跃跃，上饶市国资委党委委员、副主任陈继发莅临指导，股东方代表上饶投资控股集团有限公司党委书记、董事长高磊，上饶投资控股集团党委副书记、总经理张金亮，上饶创新发展产业投资集团有限公司党委副书记、总经理余良光及股东晶科领导等参加会议。金源华兴董事长李连辉代表公司作欢迎致辞，总经理衣同波作大会讲话，公司战略运营部总监对金源华兴2025-2027年战略规划进行了讲解，业务部门从清洁电力、科教产业、消费医疗等场景进行了业务探讨，金融市场、质量管理、人力资源等部门介绍了各自部门的三年规划。

在世界动荡、宏观经济下行的大背景下，租赁行业正面临微观风险累积，资金成本下降、产业转型困难等挑战，但理性来看，租赁行业生存的底层逻辑依然存在，融资租赁公司在下半场需解决好“赛道选择”“资源”“能力”等核心问题。

金源华兴作为行业内少有的产业背景的混合所有制融资租赁公司，面对未来挑战，既要做对选择，更要做好自己，充分发挥资源禀赋带来的独特优势，把有为政府与有效市场的结合，长期主义与机制活力的结合，把发展诉求与战略空间的结合，走出一条属于自己的特色发展道路。

这条特色道路是“中而美”“特加深”的战略之路。在规模上，要坚持中而美，避免陷入规模陷阱，保持反脆弱性；在行业上，要有所聚焦，跟随国策、顺应监管、避开内卷；在策略上，要深耕细作，做到细分客群深耕，区域深耕。这是金源华兴长期发展积累的经验，也是深入思考租赁行业发展趋势得到的结论。

会上，金源华兴将公司的中期发展目标定位为成为一家中而美的产业综合金融服务商，计划用三年左右时间，具备一家中型AAA公司的市场规模和业务竞争力，在每个细分市场做到第一梯队，以低风险战略与长期主义为引领，赚过滤了低风险的高质量利润。

公司将逐步建立以金源华兴为核心，以上海鼎源、天津金信保理、江西金诺供应链为重要主体的经营架构，着重打造金融、产业、科技三大能力，在2027年左右具备中而美的雏形，到2030年中而美的目标基本实现。

下一步，金源华兴将围绕新质生产力和民生消费两大主线开展业务布局。

一是以绿色金融参与能源革命扶持产业重塑，以清洁电力租赁、保理、供应链金融服务为突破口，通过金融普惠实现技术普惠，让低碳应用渗入实体经济的毛细血管，推动能源结构转型，让“未来”的可持续性能被更多人共享。

二是让高品质未来成为皆可触摸的生活体验，围绕公共服务、科教产业、场景消费、民生制造，让金融像水滴滋养土地一样，将点滴改善持续渗透至民生细节，让每一个家庭、每一笔消费……都产生微小但重要的变化，让点滴成流，共同构建更加现代、舒适、便捷的生活方式。

为实现战略目标，金源华兴提出了一系列发展策略。包括构建基于低风险战略的全面风险管理体系建设，构建生物型组织体系，人才战略三年行动计划，企业价值观升级，科技与数字化建设等，为三年战略目标的实现保驾护航。

金源华兴相信，通过底线扎稳，用3-4年时间在市场中夺取目标份额，在战略上保持自主性和洞察力，在机制上有创造力和行动力，在能力上对标行业一流，就有可能走出一条健康、特色、可持续发展的道路，塑造一个基业长青的组织典范，成为推动行业发展的特色力量。

回望金源华兴九年的创业历程，满是荆棘和坎坷，展望未来，我们也看到无限的希望与光芒，让我们以春光为序，稳舵破局，韧性生长，朝着区域领先、行业一流、全国知名的目标而无畏前行。