好干部的标准具有当下适合性，未来是随着时间不断与时俱进的。
——编者按
生命周期理论
1、企业生命周期的不同阶段，需要不同侧重点的领导模式（基于企业生命周期理论和基于领导权变理论）
2、不同的领导模式（基于PAEI理论）
成长期需解决2个问题
1、业务如何稳定增长？
2、业务增长后，制度、流程、机制跟不上的问题怎么解决？（低风险前提下）
需求领导力的特征：
1、主基调：P\E型
2、辅基调：前台需要P型、E型领导（创新、突破）；中后台则需要A型、I型领导（规范、凝聚）
金源华兴好干部标准
靠得住，
想得远，
能带队伍打胜仗的老实人。
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靠得住
“靠得住”是结果，这是好干部的现实属性，回答了干得怎么样。具体可以分解为：
主人翁精神：具备强烈的使命感和长期主义精神，引领团队制定并执行创新战略，勇于担当变革领导者，为公司的长远发展奠定坚实基础。
目标感：不仅能设定清晰、可量化的目标，还能有效向下分解，激励成员共同努力，还不断追求更高的成就，勇于挑战自我和团队极限，通过创新和优化流程，持续超越预期目标。
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想得远
“想得远”是方向，这是好干部的成长属性，回答了要走向何方。具体可以分解为：
战略观：具备全面的战略思维，能够深入分析市场和行业趋势，制定符合公司愿景的战略规划，引领变革，为公司创造独特的竞争优势。
自我迭代：不仅具备强烈的自我驱动意识，主动寻求新知识、新技能，不断挑战自我，打破能力圈，实现个人能力和业绩的显著提升。还能带领团队形成集体迭代意识，成为公司学习标杆。
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能带队伍打胜仗
能带队伍打胜仗是基本要求，这是好干部的功能属性，回答了怎么干？具体可以分解为：
向下赋能：不仅能深入了解下属能力和需求，定制个性化成长计划，积极分享经验和资源，促进下属快速成长，还激发其内在潜能，培养自主解决问题的能力，构建学习型组织文化，引领团队持续创新和发展。
知人善任：拥有完善的选拔机制，能够全面评估候选人的能力、潜力与团队匹配度，精准选拔并善用人才，通过持续优化选拔流程与激励机制，构建了一支高素质、高绩效的精英团队。
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老实人
老实人是底色，这是好干部的灵魂属性，回答了谁来干。具体可以分解为：
诚实：坦诚面对自己和他人，勇于承认错误，不回避问题，以真诚的态度赢得团队成员的信任和尊重。也鼓励团队成员保持诚实，共同营造一个真实、可信的工作环境。
守信：始终坚守承诺，无论环境如何变化，必定全力以赴，实现承诺的内容。不断做厚信用账户，还主动承担额外责任，以超出预期的行动证明自己的可靠性，成为团队中的信用典范。
诚信是好干部的底色，是干部的根，根不好的干部坚决不能用。
长期主义是好干部的精神内核，利他即是利己，爱人即是爱己，成就他人的同时成就自己。
——结语
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