7月27日，金源华兴召开2024年半年度工作会议暨战略规划专题研讨会，会议认真解读了二十大三中全会公报及近期行业政策趋势，对深化财税体制、金融体制改革等内容进行深入学习。结合当前经济、行业政策形势，会议围绕战略、风险、运营、人才方面分析了租赁市场现状及公司竞争定位，全面总结了金源华兴2024 年上半年各项工作，并部署 2024 年下半年重点工作。
回顾 | 经营结构优化 管理效能提升
2024年是金源华兴实现“中而美”战略的重要起点，上半年，公司资产规模、业务投放稳中有升，业务、资产结构得到进一步优化，整体经营取得可喜成绩。
在经济形势下行、市场竞争加剧等外部不利因素影响下，清洁能源、民生公用等业务板块积极应对，通过战术调整、效能优化，投放额同比取得显著增长，继续巩固市场领先地位。
作为公司的成长期业务，文旅酒店、教育文化等业务板块已完成对标一流同业的团队组建、行业研究、信审逻辑梳理等工作，崭露头角并成为投放的生力军。
在区域、产业深耕中，通过银企协同、产业主辅链协同等方式，已成功锚定客户目标，制定各类产品定价、指引，完成重点客户营销到达及投放，为全年目标达成积累强大动能。
对标 | 推进战略聚焦 坚持特色领先
租赁2.0时代，资产结构和可持续性的重要性凸显。金源华兴对标行业同等规模公司，资源禀赋突出，历史包袱少，推进战略聚焦，坚持特色领先成为必然选择。
接下来，一方面要充分发挥清洁能源业务的品牌效应，构建产业金融服务体系，不断锤炼优势竞争力；另一方面将金源华兴低风险战略、奋斗者文化等优秀企业基因融入新业务体系，打造教育文化、文旅酒店等若干个特色子品牌，集中资源力量，打好战略攻坚战、业务运动战，构筑特色护城河。
行动 | 强质提能 跑赢未来
目标已经锁定，战略路线愈加清晰。接下来便是以 “实的干劲，闯的精神”全力奋战“下半场”。围绕2024下半年工作部署，会议也提出三点具体要求：
一是强化运行质量，面对新的趋势、更大的风险、更加激烈的竞争，坚定把风险放在各项工作的首位，完善业务、信审、运营、合规等多道关口，投放提升，质量不减。
二是全方面提升能力，从全面风险管理，人力资源，战略运营和资源配置等方面提升公司能力；从管理实践、管理方法论提高干部能力；从内外部赋能，问题导向等方面提升业务能力。
三是进一步增强效率，要以“跑”的姿态决战三季度，奋战下半场，全面贯彻以客户为中心，系统联动，打造快速灵活的竞争优势。
展望 | 抓住租赁2.0变革的时代机遇
当前内外部政治经济形势影响下，租赁行业变革正在加速，行业“黑天鹅事件”频发，各类竞争“内卷”不断加剧。从资源禀赋、业务布局、发展经验来看，金源华兴要在这场变革中生存并发展，需要做到三个坚持：
一要坚持战略聚焦，聚焦“清洁能源+消费场景“，坚持特色领先，低风险偏好和可持续发展。
二要坚持有所为有所不为，在汲取行业优秀经验的同时，坚持审批逻辑的原创性，杜绝“拿来主义”。
三要坚持能力先行，积极吸纳行业优秀人才，汲取行业先进理念，打造“生物型”组织，全面升级公司能力、干部能力、业务能力。
本次会议既是一次半年度工作会议，也是一次承上启下的重要战略会议，更是一次动员与激励的会议。
总经理衣同波指出，单纯追求“规模+利润”的租赁1.0时代已经过去，谋求更高质量发展的租赁2.0时代已然到来。站在历史发展的关键节点上，全体金源人要坚守爱司如家、责任担当的“道”，融合行业最佳实践的“术”，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，全力提升区域深耕能力，深入拓展产业链条服务，聚焦优化人民美好生活，持续书写金源华兴“中而美”特色发展新篇章。
关注官方微信公众号