近日，随着国家能源局下发关于整县屋顶分布式光伏开发试点方案的通知，“整县推进”或将成为撬动分布式光伏下一波发展新浪潮的“支点”。

分布式整县推进无疑是一场政府统筹与市场经济之间的博弈大考，涉及到政府、用户、投资商、融资商、安装商、设备商、运维商以及数百万从业者的权益平衡。

(中铁建高新装备6.7MW)

面对整县推进分布式光伏建设的场景多样化、技术新标准、建设高要求，金源华兴利用自身优势打通全流程金融+产业服务，助力分布式光伏“整县推进”快速展开，打造低碳惠民工程，助力乡村振兴。

「 “融投建运”解决方案 」

在过去的五年里，分布式光伏经历了迅猛和蓬勃的发展，为整个光伏产业发展和社会零碳能源转型做出了重大的贡献。在“整县推进”的创新模式下，各方参与者应担当起专业力、经验力和执行力的贡献职责。

目前，在分布式光伏领域，面临的最大问题是有屋顶资源的缺技术，有技术实力的缺资金，有技术资金的缺管理。

（山东东营永盛橡胶22MW）

面对多样化的用户需求和技术场景，金源华兴从实际出发，综合打造全套系解决方案：向电站业主、投资方提供光伏电站从踏勘、备案、接入、设计、采购、施工、并网、验收、运维、后期技改等全流程资金支持的解决方案。实现 “融、投、建、运”一站式产融服务，让屋顶业主、用电业主自投分布式电站，充分感受到省力、省心、不花钱的独特优势。

「 体制互补 优势凸显 」

分布式整县推进，是国家双碳目标下各地政府的落实举措之一。排除地方政府的特殊考虑，有分布式业务经验的混合所有制平台，可能会成为整县模式下更多政府的首选考虑。央企、国企的资本和信誉优势，加上分布式民营企业的效率优势和灵活特征是合理化的互补组合。

（山东成武工业园35.43MW）

金源华兴由上饶国资和晶科能源创始人共同发起成立，公司大股东是国有企业——上饶市数字和金融产业投资集团有限公司。股东之一的晶科能源在光伏行业国际领先的产业背景优势，为公司提供了明确的展业方向、优质上下游客户基础以及可持续发展经营路线。公司将国企的信誉优势、资本优势与民营企业的灵活优势、经验优势相结合，实现了资源优势互补。

金源华兴一直担当着孕育和推动分布式光伏产业发展的历史角色，积累了大量的市场化和专业化经验，已具备市场化的自我进化能力和自我修正能力，依托光伏产业链和城市智慧升级，为碳中和贡献力量。

「 专业团队 产业深耕 」

整县推进需要有着丰富的分布式项目投建经验以及依托于经验而形成的解决方案能力。此外，多样化的投资建设形态，要求实施企业在方案设计、风险排查、设备集采、质量管控等方面都有着更高更快的要求。

（福建三明国煌6WM项目）

金源华兴历经五年发展，总资产65亿元，累计项目投放超过140亿元，服务客户数超过300家，主体评级2A，资金实力雄厚。团队拥有十年以上的光伏行业从业经验，自成立以来，已经累计参与了1GW电站交易、2GW电站融资租赁服务、5GW EPC建设期融资以及10GW以上的电站项目踏勘，其中分布式项目占70%以上，积累了丰富的项目经验。充分考虑每个光伏项目在全生命周期内可能出现的各种隐患点和风险点，规避不必要的风险，有助于提高项目整体收益，客户与专业化的团队合作放心。

在“整县推进”的创新模式下，未来，金源华兴将始终以“清洁能源生态系统服务商”为定位，通过一流的资源整合能力、多元化的产品体系和卓越服务，构建“金融服务+供应链保障+产业运营”的清洁能源生态系统，发挥在专业力、经验力和执行力的多重优势，助力整个光伏产业发展和社会零碳能源转型。