因为承诺 他们使命必达
因为责任 他们丝毫不敢松懈
因为有梦 他们自我鞭策自我驱动
他们是金源华兴第二季度优秀员工
此次评选共有6位小伙伴脱颖而出
让我们一起看看吧
业务一部：吴玉涛 金源工龄：0.5年
获奖感言：自我鞭策、自我驱动、自我纠偏
Q：获得优秀员工感觉怎么样，你觉得成为优秀需要有哪些特质？
A：获此殊荣倍感荣幸，是公司领导对自己的认可与肯定。优秀是一种习惯，一种持续自我鞭策、自我驱动、自我纠偏的行为特质。
Q：作为新员工，在公司和团队融入的怎么样，怎么看待公司企业文化？
A：给我感触最深的金源华兴务实、严谨、奋进、包容的公司氛围，个人在工作同时亦能感受到公司的人文关怀、温度温暖。个人一直在积极融入公司、融入团队，公司“以客户为中心 以奋斗者为本”的核心理念一直激励自己不忘初心，使命必达。
Q：对于今年业务和自己有哪些期待吗？
A：今年处于新业务拓展的初步阶段，工作重点在于推动建立教育方向的行业共识，工作方法通过项目试单、自下而上。期望教育方向在公司内部尽快形成市场化的行业认知与共识，业端形成有效的投入产出比；个人方面还需提升项目操作能力、加强对内沟通能力、强化对外营销能力，在今年试单阶段形成高质量的样本数据。
业务二部：马渊金源工龄：1.5年
获奖感言：把客户牢牢抓在手里
Q：连续评上优秀员工，是什么感受？
A：非常激动和高兴，感谢公司提供一个很好的平台，让我能够在分布式光伏领域发挥自己的优势和特长，其次是感谢公司领导及同事的支持和配合；希望再接再厉，继续保持这种状态。
Q：从新人到团队的重要骨干，有哪些成长和认识？
A:心态上会比当初更成熟一些，对公司的产品和流程更熟悉，同时能够根据不同客户的需求匹配公司的租赁产品，设计符合客户的方案，另外就是新进来的同事有不懂的地方会耐心指导和帮助，希望他们能够尽快成长，为公司带来更多的业务。
Q：怎么看今年光伏市场的火热和内卷？
A:竞争和内卷是必然，首先是多开发业务，只有客户多了，才不至于自己的业绩受太大影响，其次是服务好老客户，把这些老客户牢牢抓在手里面，才有了业绩的支撑和保证。
业务二部：陆炳华 金源工龄：2年
获奖感言：为客户负责就是为自己负责
Q：你觉得成为优秀员工需要具备那些品质？
A：我认为在工作中要积极主动，尽职尽责；勇于承担责任，为公司负责，为客户负责，也是为自己负责；不断学习，不断充实自己，提高自己的业务能力；团结协作，与自己的团队、公司团结配合，才能更好的完成工作。
Q：团队是部门主要产出力量，在做业务时是否有压力，如何保障稳定的输出？
A：做业务压力还是有的，但是每周团队长在周会上给我们梳理一遍项目，了解到项目推进的障碍后会帮我们解决部分问题，这样我们有更多的时间放在项目的开发上。关于持续输出，我们会经常联络老客户了解他们的最新情况，不断挖掘新项目，新客户通过公司组织的一些展会，陌拜获取，也有很好的效果。
Q：怎么理解公司的奋斗者文化？
A：在公司日常的工作与生活中，深刻体会到了公司以奋斗者为本的企业文化，付出就一定会有回报，但工作中也不只有冷冰冰的业绩，同事之间关系融洽，常常会组织活动、团建，公司每周还有下午茶让大家放松，使员工更有凝聚力。
质量管理部：周婷 金源工龄：2.5年
获奖感言：有理有据分析 积极心态对待
Q：如何保持持续高涨的工作热情和高效输出？
A：首先要从心出发，要有责任心和上进心，对自己高标准严要求，自然会落实到工作中的每一个细节；其次，质控的工作本身对工作人员的要求比较高，过程严谨真实，结论干脆利落，对自己松懈就是态度有问题，那就不适合担任质控一职；最后，要劳逸结合，保持良好健康的体魄，即使在高压的工作状态下也能稳定地输出。
Q：质控岗位经常面临棘手问题和困难沟通,怎么在工作中保持较好的心态？
A：角度不一样，不同部门看待同一件事情肯定会有差异。作为质控经理，理解这种心态和行为，但是在处理分歧的时候，要有理有据地给出分析和结论，再有争议的时候也可申请复议会讨论。因此，棘手问题、困难沟通都是可解的，适当的冲突也不是坏事，还是要保持积极的心态对待。
Q：你对公司对标赶超工作理解是什么，准备怎么去做？
A：从部门的角度出发，要提高每一位质控经理的能效产出，减少单位作业的时间，需要根据现实情况保障风险的同时，减少不必要的重复性工作，比如对质控经理的报告模版进行优化、尽调流程的优化等等。从个人来说，优化自己的作业习惯，有问题及时沟通反馈，杜绝拖沓、不作为。
计划财务部：姜慧 金源工龄：2年
获奖感言：主动优化流程提高效率
Q：工作中让您感到最有成就感的是什么？
A：最大的成就感来源于工作中的成长和个人价值的体现。在金源我有机会较全面地接触日常账务，税务、报表等工作。完成工作之余，还能提出一些被领导采纳的工作建议。工作中的思维方式也从仅仅做好某个模块转变为从财务整体考虑问题。
Q：工作中遇到最大的困难是什么，怎么克服的？
A：财务日常工作有许多固定的时间节点，刚好卡在日常工作节点时间的话，难免会有手忙脚乱的情况。当下的解决方法是按紧急程度区分再依次解决，有些同时完成不了的寻求同事帮忙。长期的解决办法是平时就尽量把工作分散，在有空余时间时把经常需要提供的数据和资料提前做好整理归档，这样在需要提供出去时可以节省很多时间，不仅避免了工作堆积也提高了对外提供资料的效率。
Q：有什么工作经验可以分享给大家？
A：在工作中，及时总结和记录经验和教训是很重要的。这有助于我们在日后的工作中更好地应对类似的情况，有助于优化工作.
流程，来提高工作效率。
办公室：徐富华 金源工龄：2.5年
获奖感言：集中力量解决关键问题
Q：作为老员工，第一次获奖有什么感想？
A：本来没有期待，获奖还是很惊喜的，纵向来比，二季度在领导和同事的帮助下，部分工作是有一些成果，但是横向看，历史看差距还是很大，感谢公司的鼓励，对未来工作也有压力和动力。
Q：在工作中有哪些瞬间让你有成就感？
A：相对独立去展开一个项目。品宣和很多其他条线一样，也面临着人手少、事情多的现状，在集中精力、争取支持下，其实是可以去做很多事情的，也发现并没有那么多困难，让之后的工作更有激情和动力。
Q：现阶段的工作中会遇到难点吗？
A：最大的难点是一些需要合力、协同问题的解决。在之前的工作中，因为经验、主动性等等问题，很多工作推动不下去，或者搁置了。但从公司发展看，又是亟待解决的。接下来会集中力量，正面问题，各个击破。
坚持和努力终会有收获
再次祝贺以上获表彰优秀员工
建功需趁早 奋斗正当时
三季度是完成全年计划目标的关键时期
让我们铆足干劲乘势而上
再创佳绩！
关注官方微信公众号