【开篇】改变，如何发生？——全员AI赋能破茧实录

AI技术浪潮奔涌向前，正深刻重塑工作方式与发展格局。恰逢公司9周年司庆之际，金源华兴精心策划的“AI主题大赛月”活动圆满落幕——那些熬夜打磨的夜晚、跨部门碰撞的火花、从“小白”到“大神”的逆袭，每一个瞬间都值得被记住。

这场以“实操应用、以赛促学”为核心的AI盛宴，我们看到的从来不止是答卷，更是金源华兴人藏在细节里的坚持、肉眼可见的蜕变以及远超预期的创意光芒！

策划之初，我们始终思考，如何让比赛成为大家的“成长基地”，反复推敲后，“三周三轮、难度递增”的赛制应运而生：

• 第一轮：降低准入门槛，新手也能轻松开启AI之旅；

• 第二轮：用高分值牵引成长动力，鼓励大家跳出舒适区，锤炼复杂业务场景技能；

• 第三轮：预留后发赶超空间，不让暂时差距阻挡前行脚步。

跨部门组队既保留部门组队默契，也支持按业务自由联合，让前、中、后台同事的专业能力碰撞出火花。信息科技部全程护航，从题目审核到评分指导严丝合缝，只为搭建平等高效的成长平台。

• 基础题里，有小组面对“租赁客户信息AI去重”这一课题时，不仅完成去重和标准化，还额外补充案例和问答模块，贴合品牌配色的成品。

• 进阶题中，课题小组用AI检索最新政策，结合公司项目补充本地特殊要求，标注季度更新条款，这份清单被认定“可直接纳入合规检查流程”。

• 还有 0 基础小组实现逆袭：第一轮仅拿基础分，多轮后进阶题目斩获满分，这份从0到1的突破，比任何荣誉都有感染力。

每轮结束后的公示环节，现场即刻都成了“大型学习现场”。答题方案、积分排名发布后，同事们纷纷围观取经，公示环节成为“经验沉淀、思路碰撞、技能传递”的双向赋能场——大家带着自己的业务痛点来学习，揣着可落地的方法回去实践，让“以赛互鉴、以学促用”的氛围真正贯穿赛事全程，也让AI赋能业务的种子在交流中加速生根发芽。

当比赛落幕，我们内心充满欣慰，这场赛事沉淀下的三大核心成果——它们扎根业务、关乎成长、凝聚合力，比任何荣誉都更具穿透力与生命力：

其一，工具能力的“破壁式跃升”。伙伴们逐步解锁了AI在业务场景的深度应用：有人能用数据可视化工具拆解光伏项目运维数据，技术赋能不再是挂在墙上的口号，而是每个岗位都能感知、能用得上的工作底气。

其二，业务思维的“革新式转变”。工作能不能用AI优化，痛点有没有AI解决方案，成了全员的主动思考。这种从“被动接受工具”到“主动创造场景”的思维迭代，让创新不再局限于技术部门，而是渗透到每个业务环节，让“AI+业务”的融合从“偶然尝试”变成“必然选择”。

其三，跨部门协作的“沉浸式沉淀”。从前，技术与业务之间、不同职能之间难免存在“沟通壁垒”：技术同事做方案容易“重技术、轻落地”，业务同事提需求常常“说不清、道不明”；如今，通过赛事中的并肩作战，大家不仅熟悉了彼此的专业语言，更建立了深度信任。这种默契已延伸到日常工作。跨部门不再是任务要求，而是自然选择，这种基于信任的协作根基，为未来公司核心业务的协同筑牢了坚实基础。

这些成果，让全员学AI、用AI的种子在业务实践中快速生长：当AI工具成为全员标配，当创新思维融入职业底色，当跨部门协作成为常态，金源华兴就有了最鲜活的战略实践注脚，也积蓄了最持久的内生动力。